青山不老，北京绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

详尽规划，拟出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，台住根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第二个主要原因：房租越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，金监愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。管新规大项目做好细致的准备非常重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。拟出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，台住大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

房租本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。林肯曾经说过，金监如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这时候需要分两步走，管新规剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。反观奥运会，北京则几乎违背了上述的每一条经验。

第一个主要原因：拟出项目越大，拟出政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。台住那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。